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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作(zu不可名状的意思解释一下，不可名状 的意思ò)，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基(jī)本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组织(zhī)中最高的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事(shì)业(yè)单(dān)位或(huò)分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财(cái)务(wù)不可名状的意思解释一下，不可名状 的意思总监(jiān)、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企业(yè)中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日(rì)常业(yè)务的经营(yíng)管理，经董事会(huì)授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总工程师及(jí)部(bù)门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选，并报(bào)董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会(huì)报告业(yè)务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他任务。

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